Męski Azymut 10 – spotkanie z 15 stycznia 2026

Czwarte spotkanie cyklu Męski Azymut 10, prowadzone przez Billa Moyera (SOS Leadership Institute / Catholic Men’s Leadership Alliance), było momentem przełomowym w całej drodze formacyjnej. Po refleksji nad charakterem lidera, jego zależnością od Boga oraz uczciwością i integralnością, uczestnicy zostali zaproszeni do zmierzenia się z pytaniem najbardziej fundamentalnym:
jakimi wartościami naprawdę żyję i co w praktyce kieruje moimi decyzjami jako lidera?

Wartości – niewidzialny silnik przywództwa

Bill Moyer rozpoczął od mocnej definicji:
wartości to niepodważalne, nienegocjowalne prawdy, które kierują zachowaniem lidera. Nie są one deklaracjami ani hasłami, lecz wewnętrznym kompasem, który decyduje o tym, dlaczego robimy to, co robimy – i czego nie robimy, nawet gdy byłoby to wygodne lub opłacalne.

Odwołując się do słów Jezusa: „Gdzie jest twój skarb, tam będzie i serce twoje” (Mt 6,21), prowadzący podkreślił, że wartości sięgają głębiej niż kompetencje, strategie czy osobowość. To one ostatecznie decydują o skuteczności lidera – nie tylko krótkoterminowej, ale trwałej, duchowej i moralnej.

Wartości motywują… i ograniczają

Jednym z kluczowych wątków spotkania było ukazanie podwójnej roli wartości. Z jednej strony motywują – nadają sens działaniu i odpowiadają na pytanie „dlaczego?”.
Z drugiej strony ograniczają – wyznaczają granice, których lider nie przekracza, nawet gdy mógłby na tym zyskać.

W tym kontekście Bill Moyer sięgnął po Psalm 15 (1–5), ukazując postawę króla Dawida jako przykład przywództwa opartego na wartościach. Dawid opisuje człowieka, który może „przebywać w obecności Boga”:

• mówi prawdę z serca,
• nie wyrządza krzywdy bliźniemu,
• dotrzymuje obietnic nawet wtedy, gdy to boli,
• nie sprzedaje sprawiedliwości za osobistą korzyść.

Taki lider – jak podkreślono – „nigdy nie zostanie zachwiany”, ponieważ jego decyzje są zakorzenione w stałych zasadach, a nie w zmiennych okolicznościach.

Kim jest Bóg – źródło wszelkich wartości

Kolejny istotny etap refleksji dotyczył pytania: skąd czerpiemy nasze wartości?
Bill Moyer przypomniał, że Bóg nie podlega żadnej wyższej normie – On sam jest absolutem prawdy, dobra, sprawiedliwości i miłości. To Jego charakter jest miarą wartości, a nie kultura, opinia społeczna czy osobiste preferencje.

Dlatego Bóg – jak mówi Pismo – bada serce, a nie tylko czyny (por. Jr 17,10). Nawet dobre zachowanie, jeśli wypływa z niewłaściwych motywów, nie jest zgodne z Jego wolą. W tym miejscu padło kluczowe wezwanie dla liderów: uczyć się zadawać sobie pytania „dlaczego?” i „dlaczego nie?”, aby odkrywać prawdziwe motywacje własnych decyzji.

Kim jestem – Jonasz jako ostrzeżenie dla liderów

Ważnym biblijnym kontrapunktem była postać Jonasza. Choć znał Boga i Jego wolę, ostatecznie działał wbrew wartościom, które sam wyznawał. Problemem Jonasza nie był brak wiedzy, lecz rozjazd między wyznawanymi wartościami a rzeczywistymi decyzjami.

To mocne ostrzeżenie dla każdego lidera: można mieć poprawną teologię, słuszne poglądy i nawet realne powołanie – a jednocześnie nie dostosować swoich wartości do wartości Boga. Wówczas, jak przypomniał Bill, Bóg i tak zrealizuje swój plan – pytanie brzmi tylko, czy lider będzie w nim uczestniczył, czy stanie obok, sfrustrowany i rozczarowany

Jak wartości działają w praktyce

Utrzymywanie Bożych wartości często wiąże się z kosztem: utratą wygody, pozycji, a czasem nawet relacji. Dlatego Jezus kieruje wzrok uczniów ku perspektywie wiecznej: nie wszystko, co się opłaca tu i teraz, ma wartość w oczach Boga.
Centralnym pytaniem lidera nie powinno być: „czy to się kalkuluje?”, lecz: „czy to, co robię, podoba się Bogu?”
Gdy ta wartość staje się nadrzędna, wszystkie pozostałe ustawiają się we właściwej hierarchii (por. Mt 6,24).

Przesłanie do liderów

Spotkanie z 15 stycznia jasno pokazało, że przywództwo chrześcijańskie nie zaczyna się od tego, co robię, ale od tego, co cenię. Wartości są niewidzialne, ale to one decydują o kierunku, trwałości i wiarygodności drogi lidera.

Bill Moyer zakończył nauczanie wezwaniem do osobistego rachunku sumienia:

• jakie wartości dziś kierują moimi decyzjami?
• które z nich są naprawdę Boże, a które jedynie kulturowe lub wygodne?
• co muszę uporządkować, aby moje przywództwo było spójne, stabilne i owocne?

To spotkanie nie dało gotowych odpowiedzi, ale postawiło liderów w miejscu, w którym nie da się już uciec od najważniejszych pytań.